强国必先强农 农强方能国强

”　　在流量越加珍贵的今天，强国强农手握大把流量的WiFi万能钥匙等公司迅速成长为各自领域的独角兽。

问题出在那儿?思考1分钟，必先计时开始……我们曾经妄想过的目标还有不少，篇幅关系不再展开。找准你自己的目标用群，农强真正给他们创造价值，农强当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。

”这句话本身并没有问题，国强但放在我们实际的创业过程中，国强也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来，强国强农有用户、有价值两条我们都算是满足了。但是，必先如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。

大Boss给我们分析了一下局势：农强以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，农强而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。我们签约进来的服务商，国强他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，国强但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。

然后，强国强农为了每一个短期目标去不懈地努力，脚踏实地的去实现一个一个的短期目标，这样才是一个靠近梦想的正确姿势。

而另一方面，必先我们却也看到大多数创业者在上路的时候，非但没有任何畏惧，而且基本都是踌躇满志激情满满抱负远大，这大概就是梦想的力量。正是凭着那300亩土地，农强半年后，王功权就升为秀港工业公司总经理，虽然那只是一个只有5万元资金的皮包公司。

后来，国强王功权无意中瞄到邵亦波的履历“哈佛物理系本科、MBA、波士顿咨询顾问……”马上一拍桌子“投!”。再后来，强国强农王功权远赴哥伦比亚，在东亚研究所做访问学者，并开始对社会底层老百姓的生活方式进行重度思考，中间一度消失了3年。

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